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苹果CEO乔布斯职场用人九法则
  • 发布时间:2020-01-07
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  • 苹果公司首席执行官史蒂夫乔布斯的《职场就业九大法则

    2012

    作为历史上最成功的首席执行官,史蒂夫乔布斯不仅给人们留下了非凡的技术成就,也给人们留下了职业生涯中著名的智慧。让我们看看天才乔布斯的雇佣规则。

    苹果CEO乔布斯职场用人九法则

    规则1:招聘顶尖人才

    乔布斯说他花了半辈子才完全意识到人才的价值。他在最近的一次演讲中说:“我过去认为一个优秀的人可以超过两个平庸的员工,但现在我认为我可以超过50个。”由于苹果需要创新人才,乔布斯说他花了大约四分之一的时间招聘人才。高级经理通常可以更有效地向人才介绍公司的长期目标。然而,对于一家新成立的充满活力的公司来说,它的创始人在选择员工时通常非常谨慎。如果老板来到招聘网站,求职者可以尽快了解并适应公司的文化氛围和环境。

    规则2:一切都必须在掌控之中

    在乔布斯的哲学中,苹果一直是并且必须是一家能够“完全掌控”的公司。从硬件到软件,从设计到功能,从操作系统到应用软件,苹果的产品都是自己制造的。我们可以随时改变。创新每天都在发生。我们关注产品中的每一项技术。只有这样,每一项创新才能顺利转化为产品。苹果的创新在于我们可以掌握每一个部分。

    规则3:没有计划B

    对于工作:只有计划A,当进入一个新的领域时,只有全力以赴去创造一个产品或服务,没有选择,也没有退路。这样,最好的创造力、技术和设计可以注入到产品中。例如iPod和苹果手机。

    规则4:追求残酷的完美

    有报道称新产品的所有工作已经完成,只需要发布。乔布斯只因为一个微不足道的细节要求拆除所有东西(例如,表面上有两个螺钉)。正是这个残酷的标准让苹果的产品变得惊人。

    苹果CEO乔布斯职场用人九法则

    规则5:软件永远是核心技术

    乔布斯意识到“软件将是未来消费电子产品的核心技术”。坚持操作系统和那些安静的后端软件,比如iTunes。

    像这样的苹果不像戴尔、惠普或索尼,它们因等待微软最新操作系统的发布而推迟了硬件产品的推出。这样的苹果不用看微软担心。该系统可以随意修改,也可以为苹果手机和iPod制作特殊版本。这也是消费电子巨头索尼在随身听市场输给苹果的原因。

    规则6:小心与第三方合作

    在乔布斯看来,最好不要与平庸的公司合作,这只会降低苹果产品的质量。此外,受他人限制是不可容忍的。

    规则7:机密性

    乔布斯将苹果的新产品开发计划视为全球最高机密,其保密程度堪比联邦调查局。当乔布斯在2005年6月的苹果全球开发者大会上宣布完全转向英特尔中央处理器时,他透露苹果早在五年前就已经根据X86架构重写了操作系统MACOSX的代码,此前从未有过报告。另一个例子:作为第一个销售苹果手机的人,ATT的Cingular高管们只在苹果手机发布前两周才看到了它的真正原型。苹果公司甚至专门制作了几款假的苹果手机原型,以向公众隐藏。

    规则8:产品必须带来可观的利润

    乔布斯认为:酷和新产品不能带来可观的利润,这不是创新,这是艺术。显然,乔布斯在1997年回到苹果时做的第一件事就是切断牛顿的掌上电脑业务,该业务已经运营了7年,但仍在亏损。尽管这款产品极具创新性和惊人性。乔布斯回到苹果后生产的苹果电脑、苹果平板电脑和苹果手机都很酷,而且利润丰厚。

    规则9:科技产品必须令人惊叹并引导消费

    在乔布斯看来,满足客户需求是平庸公司的工作,引导客户需求是专家的方式。往前走几步并没有成为烈士,但也受到了人们的广泛喜爱和重金支付。乔布斯领导的苹果做到了。只有在糖果设计师的iMac出现后,人们才意识到电脑外壳可能是彩色透明的。IPod可爱的设计和在线购买iTunes音乐商店创造了完整的音乐体验。随着苹果手机的发布,人们发现手机可以在没有键盘和触控笔的情况下操作。最好的操作工具是生来没有损失并且易于操作的手指。

    还有报道称,乔布斯在推销新产品时从未要求研究公司进行市场调查。乔布斯认为,这只会看到表面现象,并将新产品的研发引入歧途。

    当然,所有的规则都为“创新”提供了两个词。

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